学会这招让你的微商代理团队快速突破千人!

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有很多微商团队都面临这样的情况:老代理活跃度低,出货率低,培训没什么人听,出单很少,老大在群里号召力也越来越弱,团队裂变难,永远就这么几号人,老大意识到很多问题却一天到晚充当救火队员的角色,每天很累很卖力却吃力不讨好……

不知道现在在看这篇文章的大家,是否有遇到过这样的情况,又是否有思考过,怎么解决这些问题?

怎么样才能快速增加自己的代理商数量,今天小编就分享一个微商创建代理商团队的秘诀,让你的微商代理团队快速突破千人!

01

团队组建方法

第一,为自己的团队起个好名字,尽量让直属代理们也参与到其中,造就一种归属感,让他们觉得自己是整个团队的中坚力量。

第二,就是要把代理把自己的团队也拉到群里,人少不要紧,关键在于管理。

首先,需要给团队分为三种群:第一种是“心腹代理群”,第二种是“直属代理群”,第三种“全员代理群”。

心腹代理群

这个群建议大家把和自己关系好的朋友代理,亲戚,或者是跟你做了很久的,平时表现积极正能量的代理,能活跃群里正能量的人都放到这个群,这样做除了回答大家的疑问外,更重要的是能够加紧相互之间的联系,加强感情交流。

直属代理群

这个群首先要铭记这样一句话:你是老大又不是老大。

这话看着矛盾,解读起来是有道理的。比如当指导代理做微商的时候,你就是他们团队的大人物,因为有了你他们才可以赚到钱,这时候你是老大。什么时候你不是他们老大?抛开上面说的那些,你是他们的好朋友,是倾听他们的受众,是他们依靠的港湾。

作为一个老大,对直属代理要认真负责。针对每个代理出现的问题,要及时的给与帮助和建议。

对待代理的时候一定要把她们当作是你的好朋友,同时要向她们透露出,你不仅仅是她们的生意伙伴,还是她们更重要的朋友。

全员代理群

这个是大群,大群人数多且难管理,在团队内部,就要建立完善的培训体系,要单独安排团队文化宣导。相应的培训要跟得上,不管是干货培训、分享正能量、发消息等都要站在代理的角度,不求最有效、抢第一,但求最合理、要温柔让代理对自己的,微商事业和团队理念有更深刻的了解和认识,提高他们认识问题、解决问题的能力,才能提高团队的执行力。

一定不要过激的强调代理的不是,要讲我很理解你现在的想法,然后一定要和代理说,无论如何都会向着我的代理们的,有问题会为他一一解答,之后再和他解释的时候会缓和许多,同时其他的代理也会称赞你这种处理方法,形象加分!

当代理在工作中遇到了问题,如果得不到有效及时的解决,就会影响代理积极性,降低工作效率,降低执行力。

软硬兼施。要有群规。代理违反群规第一次警告,第二次就清理出群。

总结一下三个群:学会情感交流, 定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标站在代理角度上处理问题软硬兼施

02

培养群管理

在群里经常会有一些很积极,充满正能量的代理,会经常在群里面为大家解答疑问。如果你比较忙,或者手里的群特别多管不过来了。可以考虑留意一下这种代理,私聊他们。

举个栗子,可以先对他表示感谢,然后赞同他的一些做法,看法和行为,让他能够感觉到自信,最后给一些好处,在朋友圈发一些他的宣传,他会有一种被需要感,会更积极的帮你管理团队,这样不仅捆住了代理的心,又帮自己腾出手来,一举两得。

03

培养讲师

放到现在来说培养个人IP会让人觉得更加互联网化一些,实质都是以培养演讲人才为主。

其实从我们做微商的那一刻起,不管你有没有代理,都要有做讲师的充分准备。

因为你要给自己的代理不断传达知识,输送新鲜的血液。

找代理做讲师的时候要和他说,这个是能够帮助你彰显个人魅力,提高你个人能力的,再举一些栗子,假如团队500人,平均每个人有1000好友,当你演讲的时候,大家分享到朋友圈,那就是一个让5万人都能记住你名字的机会啊,这就是充分利用互联网爆炸式的传播速度来扩大你的影响力。

其实每个开始做演说的人,最开始都是什么都不会,什么都不懂,都是讲的结结巴巴的,到后来可以讲的很流畅,再到后面可以得到大家的认可,都是因为通过不断的练习、练习再练习,才能有今天的成绩。

培训演讲初期是培养代理们开口敢讲,不要求讲完美的逻辑,之后练习自己写课件。随着代理的提升你也会跟着赚钱,这类讲师带动群里的学习气氛也是很不错的。

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